|
Extra nieuwsbrief: LAB special
|
|
|
Het is even stil geweest rondom het programma LAB (Landelijke Academie Buurtsportcoaches), maar stil hebben we zeker niet gezeten. Er is op alle fronten hard gewerkt. Via een LAB-special informeren we je over de belangrijkste ontwikkelingen.
|
|
|
Op 12 juni 2024 hebben we een mooie bijeenkomst gehad met belangrijke stakeholders voor het programma LAB. Ruim 80 deelnemers lieten zich bijpraten over het einddoel, de ontwikkelingen tot nu toe en gaven op interactieve wijze hun input voor de reis die we met LAB af gaan leggen tijdens de resterende programmaduur.
|
|
|
Na 12 juni zijn we aan de slag gegaan met de uitwerking van de reistickets, de canvassen en de output van de ronde tafel/podium-gesprekken. Dat was nog een hele klus, want we hebben te maken met meerdere thema’s, met bestaande operationele activiteiten versus tactische en strategische rand voorwaardelijke zaken, het landelijk en het regionaal perspectief én de diverse stakeholders; zoveel mensen zoveel wensen en tegelijkertijd nog maar iets meer dan 2 jaar en geen oneindig budget. We hebben uiteindelijk 7 thema’s uit de hoeveelheid tips weten te filteren die de stationnetjes (ijkpunten) vormen voor de route tot eind 2026.
|
|
|
Begin september 2024 hebben we de profielen zoals vastgelegd in de bestuurlijke afspraken BRC gelanceerd. Net als bij het carrièrepad buurtsportcoach dat we in 2021 implementeerden, is de uitwerking tot stand gekomen door een samenwerking van een afvaardiging van werkgevers, WOS (werkgeversorganisatie in de sport) en organisatieadviesbureau EVZ, waarbij gebruik is gemaakt van de IFA-methode. Vakbonden, onderwijsinstellingen en overige geïnteresseerden konden via klankbordgroep sessies het proces monitoren. Tijdens vier Q&A-sessies zijn de vragen 50 werkgevers, gemeenten en professionals beantwoord. I.s.m. adviesbureau Berenschot worden nu trainingen en een dialoogspel ontwikkeld.
|
|
|
Toen LAB I in 2019 van start ging, hebben we met het ministerie afgesproken om vooral geen dingen te doen die al gedaan worden. Kortom: maak gebruik van wat er al is, versterk dat en zorg dat er voor de witte vlekken een oplossing komt. Concreet draaide op dat moment al Buurtsportcoach Academy Noord, indertijd een samenwerkingsverband van de drie noordelijke provinciale sportorganisatie en de Hanzehogeschool. Daar zijn later 4 regionale academies met ieder een ketenregisseur aan toegevoegd. Hoe werkt dat nou eigenlijk?
|
|
|
Vanaf 2023 maken de BRC (Brede Regeling Combinatiefuncties), Sportakkoord en GALA (Gezond en Actief Leven Akkoord) onderdeel uit van een Brede SPUK-regeling. Deze regelingen afzonderlijk maar vooral ook in samenhang met elkaar, brengen mogelijkerwijs nieuwe accenten mee voor de sport- en beweegprofessionals in hun werk. De 5 regionale academies hebben in samenwerking met Mulier Instituut per regio vragenlijsten ontwikkeld, die tot en met eind januari 2024 ingevuld konden worden door “de driehoek”: BRC-professionals, hun werkgevers en beleidsmedewerkers. De resultaten ervan zijn tijdens de regionale contact dagen van het voorjaar en in de reguliere werkzaamheden van de academies verder uitgediept en vormen daarmee de basis voor de routekaart aanbod.
|
|
|
Relevant aanbod staat centraal in het programma LAB. Verder op in deze LAB-special lees je meer over de diverse onderwerpen die met aanbod te maken hebben. Om het de professional zo eenvoudig mogelijk te maken is het fijn als het bij- en nascholingsaanbod zoveel mogelijk op dezelfde manier wordt weergegeven en direct zichtbaar is, wat het volgen van een dergelijke scholing oplevert.
|
|
|
Nu het intakeformulier gereed is en de platformen van de regionale academies data kunnen uitwisselen met sportindebuurt.nl én we weten wat ons te doen staat gedurende de resterende periode van het programma LAB kunnen we ook de volgende stappen gaan uitrollen. Denk hierbij aan het ontsluiten van relevant aanbod van landelijke en regionale aanbieders, het actief communiceren over dit aanbod naar professionals, diens werkgevers en gemeentelijke contactpersonen in relatie tot lokale opgaven en functies. Maar er zijn ook andere zaken in voorbereiding. Zoals een kwaliteitskader inclusief het evalueren van het aanbod, voorwaarden voor de regionale academies maar ook een beroepsbeeld, inclusief modulaire leerlijnen en een visie op onboarding voor professionals die nieuw in het vak zijn. Alles passend bij de ontwikkelingen van de Human Capital Agenda Sport, bevindingen uit onderzoeken van onder andere Mulier Instituut, zoals AMMS (arbeidsmarkt monitor sport).
Wordt vervolgd via een volgende LAB-special en/of BRC-nieuwsbrieven.
|
|
|
|
|
|
